どんな仕事においても、日々「選択する」ことが求められます。選択はとても重要なことです。
例えば、人。
AさんとBさんのどちらにお願いしようかな？ と仕事を依頼する相手を迷ったり、CさんとDさんのどちらを採用しようかな？ EさんとFさんのどちらをリーダーに抜擢しようかな？ など、人だけみても「選択する」ことがたくさんあります。
その他にも何に投資するか？ どんな戦略を打ち出すか？ 世に送り出す商品やサービスを何にするか？ どんなやり方でやるか？ いつ行動するか？ など、仕事にはとにかく、いつも「選択する」ことがついて回ります。
どの選択が正しいか？ なんていうのは、誰にもわからないことです。選択してみて、その選択がどうだったか、はじめてわかります。しかも厄介なのは、選んだ選択肢がベストだったかはいつまでもわからない…。他の選択肢を選んでいたら、もっといい結果になっていたかもしれませんし、もっと悪い結果になっていたかもしれないからです。それがわかっていても、誰でも結果的にベストだったと思える選択をしたい。
個人的に意識していることがあります。
いろいろと考えて、いざ「よし、この中で決めよう！」という段階になったとき、あえて強引にでも、ひとつ「選択肢」を増やしてみるのです。
先ほどの人の話にあてはめると、「よし、AさんとBさん、どちらかにお願いしよう！」という“段階になったとき（これが重要！）”に、新たにCさんという選択肢をそこに入れてみる。少しわかりづらい話になりますが、元々選択肢に入っていた人を敗者復活させるのではなく、まったく新しい人を選択肢の中に放り込んでみる。
そうすると、あくまでも個人的な印象ですが、思考に客観性が生まれて、冷静に選択ができる。選択肢を増やすことで迷いそうな気もしますが、スピーディに選択＝決断もできるようになります。別の誰かが推奨しているわけでもなく、非常に個人的なやり方なのですが、いざ選択をする段階で「まったく新しい選択肢を増やしてみる」と、結果的にいい選択ができることが多い。
やるかやらないかはさておき、もし「これとこれ、どちらにしようかな？」と迷って決断できないときがあったら、まったく新しい選択肢を入れてみる。フッと迷いが消えて、光が見えてくるかもしれません。
